企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展驅(qū)動力
成就以客戶為中心,數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時運營、輕松管理的數(shù)智企業(yè)
企業(yè)辦公智能化
系統(tǒng)提供了各種智能化工具,考勤核算、薪資核算、應收應付核算、庫存核算等,有效減輕工作負擔、提升工作效率。
業(yè)務流程可視化
提供圖形化流程設計器,可自定義企業(yè)流程,可實時查看流程進展情況,及時跟進并做好相關(guān)工作安排。
企業(yè)管理規(guī)范化
通過ERP的實施,系統(tǒng)的各項規(guī)章制度可得到自動執(zhí)行,顯著提升管理效率,可使管理更加規(guī)范。

主要功能體系
統(tǒng)一平臺,統(tǒng)一設計,數(shù)據(jù)實時整合,業(yè)務無縫對接
人員管理
管理員工的工作過程;管理人員績效、考勤、薪資福利、人事檔案。
財務管理
管理企業(yè)應收應付賬款、預收預付款、員工借款報銷、銷售提成等。
項目合同管理
實現(xiàn)項目合同審批、執(zhí)行、變更、應收、應付全流程管控,并對合同進行統(tǒng)計分析、提醒與預警。
行政管理
管理各類申請流程審批、協(xié)同辦公、溝通交流、知識文檔、辦公資產(chǎn)等。
業(yè)務管理
管理售前、售中、售后數(shù)據(jù);管理銷售、采購、生產(chǎn)、庫存完整供應鏈。
商業(yè)分析
提供多維度的分析和直觀展現(xiàn),使企業(yè)清晰了解運營狀況,決策有依據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營
以項目為單元的業(yè)務管控
項目自動核算維度
項目信息、項目成本、項目核算、財務核算、合同信息(收入、支出)
風險監(jiān)控
發(fā)生成本與費用支出明細、發(fā)票金額與合同金額匹配、預知項目款項履行情況、實時了解項目回款金額、款項履行與催款聯(lián)動智能識別、項目收入支出及利潤率自動預警、同類項目風險指標對比并生成決策分析結(jié)果。

三權(quán)分立的采購體系
業(yè)務、采購、財務三權(quán)分立,管控體系,規(guī)避利益輸送

權(quán)級明確
權(quán)限層級劃分清晰,過程化監(jiān)控審批,預算與實際對接緊密。
過程透明
進度過程化追蹤,數(shù)據(jù)處理細節(jié)嚴謹,消息推送機制完備。
以項目為單位的財務核算
成本、利潤核算體系
工時、薪資、獎金、差旅、報銷、油費、資產(chǎn)、耗材、固定資產(chǎn)折舊等自動生成項目收入核算、銷售費用核算、管理費用核算、研發(fā)項目核算、項目成本核算,自動決策者提供項目成本、毛利潤。
收支核算體系
從項目立項開始確認分類核算和項目預算,通過收入和支出結(jié)合合同管理流程、月度預算流程、發(fā)票管理流程、采購管控流程、自動記賬憑證、采購入庫、庫存消耗、自動記賬憑證,最終達到項目維度的自動核算。

智能決策分析

公司經(jīng)營數(shù)據(jù)
收入類數(shù)據(jù)、支出類數(shù)據(jù)、利潤類數(shù)據(jù)、費用類數(shù)據(jù)、項目類數(shù)據(jù)、人員類數(shù)據(jù)
公司、營收部門、非營收部門的數(shù)據(jù)
年度計劃利潤指標、年度結(jié)算利潤指標。
月度計劃、結(jié)算、費用、償債能力、現(xiàn)金能力、盈利能力指標分析。
月度運營費用指標分析、月度運營能力指標分析。
為什么選擇我們
前期咨詢+需求調(diào)研+系統(tǒng)開發(fā)+項目實施+售后服務,項目經(jīng)理和客服顧問全程支持
業(yè)務更智能
實現(xiàn)了業(yè)務邏輯自動執(zhí)行、跨業(yè)務數(shù)據(jù)共享,大大減輕管理工作負擔,提高管理效率和質(zhì)量。
數(shù)據(jù)更安全
自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù),通過數(shù)據(jù)安全責任控制,有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的安全性。
管理更全面
全面涵蓋了各環(huán)節(jié)核心業(yè)務,實現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程信息化管控。
